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“四个精准” 做好换届干部考察

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作者:罗爱莲   文章来源:参考学习网   2016-07-13

 

 

“分辨率”原意是指图像的精密度,分辨率越高,图像越清晰。当前,干部考察工作中却存在“分辨率”不高的问题,要有效提高干部考察的“分辨率”,笔者认为要做好以下“四个”方面。

 

一是要加强干部考察队伍建设,保证干部考察的信效度。要建立内外结合的较为稳定的干部考察队伍,适当抽调部分退居“二线”、党性原则强、识人水平高 的人员参与。加强干部考察人员业务学习与培训,练好个别谈话的基本功,针对“不会谈、不愿谈、不敢谈”的情况,学会捕捉“话外之音”,善于引导,适时提 问。

 

二是要加大平时考察,确保考察结果的真实性。当前存在有的“临阵磨枪”,不到人事调整或地方换届不考察干部;有的“一年一度”,不到年终不考察干 部;有的“蜻蜓点水”,考察不深入、不具体,对干部的了解掌握停留在感觉和印象中,致使干部特点不清,“千人一面”。 要把考察干部的功夫下在平时,深入群众、一线考察干部,多听群众口碑,观察干部日常表现。

 

三是要明确干部考察内容,提高干部考察的精准性。建立领导干部考察指标体系,使组织考察有依据、干部努力有方向、群众评价有参考。要内容全面、指标 客观,既包括经济增长的总量,又包括群众得到的实惠;既包括项目指标,又包括党建成效;既考虑干部政绩,又要考虑客观条件的优劣。建立分层分类考核机制, 设置符合岗位特点的个性考核指标,实现干部考察的差别化、精准化。

 

四是要扩大干部考察覆盖面,延展干部考察的方式。个别谈话时将分管干部的部门负责人、服务对象代表、普通群众代表纳入谈话范围。加大对“八小时外” 和“生活圈、社交圈”考察力度,到其亲属、同学、朋友、邻居家中实地走访。考察启动前,预先征询纪检、信访、公检法等部门意见,有针对性地设计谈话内容, 着重甄别干部政治素质、道德品行、个人有关事项等。综合民主测评、个别谈话、调查核实等结果,形成干部考察报告,并在一定范围内进行反馈。采取“比对式” 考察,将考察材料与往年年度考核结果进行对照,把握干部变化过程,研判干部性格特质、工作思路、能力素质等情况。

 

 

贵州省天柱县竹林镇人民政府

 

 

 

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