文章正文

宣汉县:“留管育用”下功夫 加强选调生培养管理

字体大小:
作者:文 跃   文章来源:参考学习网   2016-08-17

 

 

近年来,宣汉县认真落实中央关于加强选调生工作要求,从“留人环境、管理制度、育人手段、用人成效”下功夫,进一步加强选调生培养管理,取得了良好效果。

 

一、优化留人环境,广纳优秀人才。着眼“三个有利于”,优化留人环境。按照有利于安心扎根,优先安排选调生到东乡、南坝、天生、胡家等交通便利、经济基础较好的乡镇工作,切实解决好吃、住、行等实际困难;有利于健康成长,尽力将选调生安排到领导班子团结、民主氛围良好、一把手知人善任的乡镇党委工作,创造良好工作环境;有利于施展才华,根据学历背景、专业特长、性格特点,合理安排工作岗位,搭建成长平台。建立“四访三问”制度,出台《加强选调生队伍建设管理办法》,为选调生成长保驾护航。在全县上下营造重视、关心选调生工作氛围,让选调生真实感受到组织的关心关怀,增强感情交流,从情感上留住选调生干部人才。五年来,共吸引优秀选调生43人,其中研究生以上学历5人,紧缺性专业人才3人。

 

二、健全管理制度,从严队伍管理。落实“选调生跟踪管理制度”,对每名选调生登记造册,建立成长卡片,适时跟踪管理,为县委关注选调生成长提供详实信息。建立“选调生平时考核制度”,结合“公务员平时考核试点”工作,在近三年招录的选调生中开展平时考核工作,引入“日记实、月评鉴、季评议、年总结”考核机制,准确掌握选调生思想动态、工作状态,为分析选调生成长提供数据支撑,并将考核结果有效运用到年度考核、评先选优。健全“选调生联席会议制度”,组织部长定期召开选调生工作座谈会,为选调生交流、学习、提高搭建平台,提供展示舞台。    

 

三、创新育人手段、全面提升素能。创新“1+N帮教”模式,指定用人单位负责人、干部人事分管领导、业务能手作为选调生培养“导师”,进行多对一帮带,在工作上教方法,在生活中传经验,帮助成长。创新“培训+锻炼”模式,整合培训资源,积极为选调生创造培训机会,坚持每年至少培训一次,提高选调生政治素质和理论水平;把扶贫攻坚一线作为选调生基层提能练兵场,两年来,安排了9名到脱贫村担任第一书记,3名到重点工程指挥部,让他们承担急难险重任务,完成克难攻坚工作,在基层一线苦练本领、扎实提能、尽情施才。创新“轮岗+代培”模式,积极开展选调生轮岗交流,通过岗位轮换,使选调生成长为既能写材料又能做群众工作、既熟悉搞党建又懂抓经济工作的多面手;根据选调生素能,选派2名到省级部门、6名市级机关挂职锻炼,13名到县四大家办公室、组织部、纪委、宣传部等重要部门代为培养,全面提升能力素质。

 

 四、提升用人成效,打造过硬队伍。近年来,宣汉县“以实干论英雄,凭实绩用干部”,鲜明实干用人导向,坚持好干部标准,对德才兼备、素质全面、实绩突出、确有培养前途的选调生大胆提拔使用。现有的62名选调生中,2 名任正县级领导干部,8名任正科级领导干部,14名副科级领导干部。近五年来,向省级部门输送优秀选调生3名,市级部门输送优秀选调生5名,县级部门输送 优秀选调生26名。今年,以乡镇领导班子换届为契机,加大选调生培养使用力度,1名担任乡镇党委书记,3名担任乡(镇)长,6名担任乡镇党委副书记、纪委 书记或副乡(镇)长,进一步激发了选调生干部队伍活力,凝聚了战斗力。宣汉县还将继续发力,出实招、见实效,全力打造一支品行优良、素质过硬、敢于担当、 能谋善战的选调生干部人才队伍。

 

 

宣汉县委组织部

 

 

编辑:     文章录入:scxl2
友情链接

 

 

投稿邮箱:zgdangjiansc@163.com    工作交流 QQ群:48059960   官方QQ:138026001    联系电话:13708026001

  

   

本网常年法律顾问:泰和泰律师事务所

关于我们 | 证件查询 | 我要链接 | 版权声明 |广告服务

备案号:京ICP备14030121号-1

 

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像 如有违反,追究法律责任