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若尔盖县“三重三强”实施“头羊”工程夯根基

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作者:佚名   文章来源:原创   2017-12-08

 

 

近年来,针对全县村“两委”干部队伍建设实际和反分维稳严峻任务,县委坚持以实施“头羊”工程为抓手,切实抓住村级关键少数,夯实党在藏区的执政根基。

 

一、重政治标准强选配。严标准,选班子。重治软,强班子。以软乡弱村集中整顿为契机,对村“两委”班子主要成员政治表现全面摸排,对1名履职不强、执行不力、违规违纪的村党支部书记进行撤职处理,并选派17名乡镇机关副书记分别兼任软乡弱村书记,村两委战斗力、执行力、 有效增强。深摸排,建后备。深入调查,摸准党员、“9+3”毕业生、退伍军人、“三老干部”子女、致富能手等优秀青年农牧民基本情况,按照大“三职”1:1小“四职1:2的比例储备村级后备干部241人,确保后备干部形成梯次结构。

 

二、重能力建设强培训。主题培训,强化素质。组织29名村支部书记、主任参加全州软乡弱村集中统一培训;举办全县软乡弱村集中整顿专题培训班5期,培训村支部书记、村委会主任270余人次;各乡镇采取上党课、专题讲座、以会代训等形式举办培训班,培训村“两委”干部2000余人次。夜校学习,提升能力。坚持夜校学习,有条件的乡镇结合实际,创新举措,将村“两委”干部纳入夜校学习,紧紧围绕学理论、学政策、学法规、学业务内容,开展夜校学习650场次。特别是红星镇塔玛村委会主任,每周坚持组织村组干部夜校学习,主动上课,以教促学,以学促用。外派学习,开阔眼界。采取“县委党校上课→外出参观学习→县委党校总结”模式,组织35名村支部书记、主任赴德阳参观考察学习;实施“头羊培养”,组织6名支部书记,赴浙江参加农村致富带头人专题培训。

 

三、重制度建设强管理。强化制度落实。以健全制度、执行制度、从严制度为重点,制发《若尔盖县村(社区)党务、村务、财务公开办法》、《若尔盖县基层党建工作问责办法》、《若尔盖县村(社区)村组干部年终考核办法》,严格兑现奖惩,有效实施绩效管理。强化督导检查。推行“一述职两承诺”量化管理,“一旬一重点、半月一检查、一月一汇报、一季一通报、半年一小结、年终一总结”工作方法,对季度检查结果排名最后三名的党组织,责令书面检查,并限期整改,有效强化对村“两委”工作督促指导。目前,用制度管人、管事、管权初见成效,把村“两委”干部送上了规范管理“跑道”。

 

 

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